騙子大致可以分為兩種：一種是狩獵型，即找準(zhǔn)目標(biāo)精確打擊；一種是撒網(wǎng)型，即漫天撒網(wǎng)愿者上鉤。
　　如果選第一種的話，其實(shí)宋維揚(yáng)所得利潤更大。直接盯準(zhǔn)某地方政府或者某企業(yè)，往死里坑，輕輕松松就能弄到幾百上千萬元。但這樣做事太缺德，標(biāo)準(zhǔn)的損人利己，宋維揚(yáng)還沒有那么毫無底線。
　　所以宋維揚(yáng)選了第二種，你情我愿，各取所需。即便對方發(fā)現(xiàn)受騙，也必然樂在其中，說不定下次遇到還能一起喝酒。
　　而且非常安全，民不舉官不究，幾乎沒有任何危險(xiǎn)。
　　當(dāng)然，像沈太福那種撒絕戶網(wǎng)的大騙子另說。這家伙兩個(gè)月就騙了2000萬，半年內(nèi)騙到10多億，無數(shù)人傾家蕩產(chǎn)，案情直接驚動(dòng)中央政府——此人已被抓，1994年初就要槍斃。
　　至于宋維揚(yáng)為什么要把目標(biāo)對準(zhǔn)飲料行業(yè)？
　　很簡單啊，如今正是夏天，飲料公司的需求和困難都處于最凸顯階段，對方上鉤的幾率遠(yuǎn)大于其他行業(yè)。
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　　再回頭來說袁衛(wèi)東，他把獲獎(jiǎng)證書扔給廠辦主任，都沒來得及安排宣傳事宜，立即就將廠里唯一的大學(xué)生叫來。
　　“小馮啊，你快來看看，這是我花巨資請高人制定的企業(yè)管理系統(tǒng)?！痹l(wèi)東和顏悅色地說。
　　小馮瞬間懵逼：“廠長，我不是學(xué)管理的，你給我也看不懂啊?！?br/>　　袁衛(wèi)東說：“別謙虛，你要是看不懂，我們這些大老粗就更看不懂了?！?br/>　　小馮只好硬著頭皮開始閱讀，把內(nèi)容看完后說：“應(yīng)該……可行吧?！?br/>　　“什么應(yīng)該？可行就是可行，不可行就是不可行?！痹l(wèi)東生氣道。
　　“廠長，我真不懂管理，”小馮急中生智，建議道，“你可以去中山大學(xué)，找管理學(xué)院的張洪波教授。我有個(gè)同學(xué)就是張教授的學(xué)生，他說張教授對企業(yè)管理的理論研究在中國可以排進(jìn)前十?！?br/>　　袁衛(wèi)東想了想，說道：“那行，你放下手頭的工作，跟我去一趟中山大學(xué)?！?br/>　　又過了兩天，在小馮的同學(xué)的引薦下，袁衛(wèi)東終于見到張洪波教授。
　　寒暄幾句，袁衛(wèi)東直接說明來意：“張教授請看，這就是那份企業(yè)管理系統(tǒng)。內(nèi)容我都看明白了，但又感覺什么都沒明白，不知道該從哪個(gè)方面開始操作?！?br/>　　張洪波快速掃了一眼，笑道：“你當(dāng)然不知道怎么入手，因?yàn)檫@只是份大綱?！?br/>　　“我被騙了？”袁衛(wèi)東問。
　　“你有沒有付錢？”張洪波反問。
　　“還沒有?！痹l(wèi)東搖頭說。
　　張洪波笑道：“那就對了，完整版的管理系統(tǒng)，可能要給了錢才能拿到?！?br/>　　袁衛(wèi)東求教道：“那您覺得這份大綱怎么樣？”
　　“我再看看?！睆埡椴ù魃涎坨R。
　　在這方面，宋維揚(yáng)真沒有騙人，他完全是根據(jù)對方的實(shí)際情況，制定的一套對癥下藥的管理系統(tǒng)。
　　首先，袁衛(wèi)東的公司沒有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，因此風(fēng)靡美國的mrp和erp這兩套系統(tǒng)直接被舍棄。
　　接著，根據(jù)飲料公司的產(chǎn)品周期性強(qiáng)、產(chǎn)品種類偏少、易造成庫存積壓等特點(diǎn)，宋維揚(yáng)又將scm、okp和lp三大模式融合，照顧了從生產(chǎn)管理到銷售鏈條的各個(gè)方面。