王四的事說完，田異從懷里掏出兩張紙，遞給徐澤，說道：“壽張、巨野和合蔡三地的情況各有優(yōu)劣，我對比了一下，列了個單子，請保正過目?！?br/>　　徐澤轉(zhuǎn)身，邊往回走邊看，田異識字不多，兩張紙不下十個別字，但瑕不掩瑜。
　　在這兩張紙上，他不僅列出了三地到梁山的距離、運輸條件、商業(yè)活躍度等數(shù)據(jù)，還綜合分析了各地優(yōu)劣，認為壽張最近但市場容量相對較小，巨野人口最多適合穩(wěn)定經(jīng)營，合蔡鎮(zhèn)來往商賈頻繁，適合新產(chǎn)品推廣和大宗交易，田異建議直接到合蔡鎮(zhèn)開店，然后，再鋪貨到周邊幾城。
　　徐澤點了點頭，肯定道：“你這份調(diào)查做得很好，符合我們以后的發(fā)展方向。這幾天我也考慮了一些問題，我是這么想的，蘆葦利薄，若要做大，需要的人手太多，只能做為初創(chuàng)期的過渡產(chǎn)品，放到合蔡就不大合適，暫時就選在壽張吧，店面不要太大，只要靠近縣衙或繁忙的茶館酒肆就行。賺錢只是一方面，借機摸清官府的消息才是重點。你渾家也快生產(chǎn)了，過段時間，我會安排人來接替你。然后，等你孩兒滿月后，再安排你到合蔡鎮(zhèn)?！?br/>　　田異點點頭，暗想自流亡到水泊邊，本以為這輩子自己和后代都只能成為亡戶或者水匪，沒想到能遇到徐澤，雖然看不懂這位“保正”的具體盤算，但在酒店打雜多年，打磨的眼力勁，還是讓他敏銳地感覺眼前之人，絕對是能干大事的人。
　　跟著徐澤才幾天的時間，他便給了自己機會，只是飯要一口一口吃，事要一件一件的辦，確實不能太操切。
　　同時，他還還注意到徐澤的話中的隱含之意，過渡后的產(chǎn)品是什么？又不禁有些期待。
　　田異還要回去，徐澤親自送他下山，在山下涼棚里，徐澤又和褚青合計了一番，決定獎勵田異和王四二人工分各200，田異暫時不上山，用不上工分，就先預(yù)支2貫錢給他。
　　梁山的工分含金量很高，一個壯勞力正常的整工也才10個工分，200工分在目前階段已經(jīng)不少了。
　　后世的“工分制”來源于蘇聯(lián)的集體農(nóng)莊，后來在新中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和農(nóng)村人民公社中普遍采用。
　　算是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，目前梁山的發(fā)展形勢也有些類似后世的計劃經(jīng)濟，但徐澤很清楚，自己不可能搞計劃經(jīng)濟。
　　實際上，后世也只有蘇聯(lián)實行了真正的計劃經(jīng)濟，其核心模型是資源最優(yōu)分配理論。
　　它的核心算法來源于列奧尼德·康托羅維奇提出求解線性規(guī)劃問題的方法――解乘數(shù)法。
　　簡單的說，就是用龐大的算力來模擬那只“看不見的手”，用大量的數(shù)據(jù)計算得出生產(chǎn)最優(yōu)解，然后以計劃指令來調(diào)度整個社會資金、物資和人力等資源。
　　比如蘇聯(lián)制定的五年計劃，一般來講分為7個部分，60000個獨立標(biāo)題。
　　整個管理體系有40多個全聯(lián)盟部和聯(lián)盟兼共和國部，全聯(lián)盟部下屬280個管理總局，聯(lián)盟兼共和國部下屬400個管理總局。
　　因為這套經(jīng)濟體系實際操作極其困難，對基層人員的數(shù)學(xué)水平要求太高，新中國學(xué)了十多年，其中還有蘇聯(lián)專家手把手的教了五年，最后連門檻都沒有邁進去，只是在門口看了看，便發(fā)現(xiàn)以當(dāng)時國內(nèi)的實際情況，確實不具備實施這套經(jīng)濟體系的可能，最后只得另搞一套。
　　梁山算是徐澤的“實驗田”，目前因為人少事少，需要計劃的東西也不復(fù)雜。
　　簡單的說，一是搞到錢，有錢才有一切，二是解決眾人吃飯穿衣等基本需求，三是解決安全問題。