趙青山回歸工作，他不是一個人在戰(zhàn)斗。
　　d340課題由所里通過結(jié)題驗收，這個牌號的冷軋取向硅鋼經(jīng)鋼研所所長、總工程師、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準后，即日起投入量產(chǎn)，批量供應(yīng)國內(nèi)客戶。
　　冷軋取向硅鋼這種高端產(chǎn)品在國內(nèi)永遠供不應(yīng)求，它的售價高，利潤相當可觀。
　　“雙軌制”價格體系下，國家計劃內(nèi)的鋼材產(chǎn)品由國家統(tǒng)一定價，超產(chǎn)的這一部分產(chǎn)品由鋼鐵企業(yè)自行定價。
　　江鋼自行定價的冷軋取向硅鋼，其利潤可以用一句臺詞來形容：高，實在是高。
　　熱軋廠的吳廠長火急火燎的催促產(chǎn)量，這是可以理解的。
　　熱軋廠上接二煉鋼廠，下聯(lián)硅鋼廠、冷軋廠，承上啟下，擔子很重。
　　二煉鋼廠的鋼坯庫存滿了，沒法繼續(xù)生產(chǎn)了，他們會說，熱軋廠卡住了，熱軋廠趕緊解決問題，收貨！
　　硅鋼廠、冷軋廠的熱軋鋼卷庫存空了，沒法繼續(xù)軋制了，他們會說，熱軋廠怎么又萎了？熱軋廠趕緊堅挺起來，給我們送貨！
　　前后夾攻，上催下逼，想要滿足他們，卻受限于不夠持久的生產(chǎn)能力……哎，吳廠長既幸福又痛苦，這大概也是江鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的甜蜜煩惱。
　　熱軋廠三號加熱爐是取向硅鋼生產(chǎn)的咽喉，取向硅鋼板坯的加熱溫度比一般鋼材高的多，所產(chǎn)生的液態(tài)渣對加熱爐的破壞力極大。這是世界性的難題。
　　“三號爐的課題，馬上要跟所里匯報，專家組成員是葉國立高工主任和其他兩位老專家，作為課題承擔人，我起個頭，簡單講講課題背景，具體的技術(shù)方案由小趙向?qū)＜医M陳述。小趙啊，你不用緊張，你跟我是怎么匯報的，跟專家組匯報也一樣。小周啊，你的長處是品種開發(fā)，三號爐的課題主要和工藝、耐火材料相關(guān)，而這是小趙的長處。所以這次讓小趙當課題負責人，希望你倆精誠合作，攜手共進。”
　　馬漢興一番交待，先把課題組三位成員的項目地位明確下來。
　　鋼研所實施行政、科研兩套管理體系，該所有一千多位職工，十幾個科室，三個試制車間，若干間實驗室，并代管楚州省冶金產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查站。
　　特大型央企行政上的職務(wù)崗位太過繁雜，a部長比b處長高半級，而c處長又比d部長高了半級，e所長與f廠長平級，g主任又比h礦長高了半級。
　　同樣是搞運輸?shù)?，江鋼火車站的站長比江鋼汽車隊的隊長高了整整一級；同樣是搞后勤服務(wù)的，鋼城商場的經(jīng)理比鋼城劇院的經(jīng)理低了半級；科教文衛(wèi)通常歸于一個版塊，江鋼三中的校長又比江鋼第一職工醫(yī)院的院長低了半級……
　　江鋼這么多行政崗位，部處機關(guān)、廠礦車間、車站碼頭、附屬企業(yè)、專門服務(wù)于內(nèi)部職工的各種機構(gòu)，你很難分清部長、處長、所長、礦長、站長、隊長、院長、校長、主任、經(jīng)理誰的官更大。
　　故而在平時的交流中，多采取領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部、科級干部、一般干部、普通職工的級別對比方式，做到心中有數(shù)，避免講錯話、認錯人、做錯事、鬧笑話、被批評、受處罰。
　　科研口則是總工、副總工、高工、工程師、助理工程師、閑雜人等的等級生態(tài)鏈。
　　馬漢興、周鐵男、趙青山三人是同一個科室的，馬漢興在行政上屬于一般干部，另外兩人是普通職工。
　　在科研單位混，只混行政是混不上去的，必須在科研上做出成績。
　　科研成果產(chǎn)出于課題項目，課題項目在鋼研所的重要性不言而喻。
　　企業(yè)里面的科研單位跟院校里的科研機構(gòu)又不一樣，企業(yè)看重效益，科研為效益服務(wù)。
　　誰創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，誰必須受表彰呀。江鋼經(jīng)理親自表彰的那些科研人員，往往有一個重要指標，創(chuàng)造了多少多少經(jīng)濟效益，節(jié)約了多少多少外匯。