一對(duì)情侶來(lái)到北京華夏聯(lián)合王府井影院的售票處，男孩拿出錢(qián)包說(shuō)道：“來(lái)兩張《童話》的票！”
　　售票員禮貌的答道：“對(duì)不起，《童話》的票賣(mài)完了，要不然你們可以看看美國(guó)的大片《亡命》...”
　　“不看！《童話》下一場(chǎng)的票呢？”
　　售票員解釋道：“真是對(duì)不起，接下面三場(chǎng)的票都沒(méi)有了...”
　　聽(tīng)到售票員的話，女孩露出失望的表情，男孩趕緊安慰道：“這里沒(méi)有，我們?nèi)e家，今天一定要讓你看到這部電影！”
　　同樣的情景不但發(fā)生在北京，而且還出現(xiàn)在華夏的其他一二線城市中。
　　華夏的影院和屏幕就這么多，慈武影視的電影《童話》大賣(mài)后，逐利的院線老板自然會(huì)將這部電影的排片量增加。
　　影院想要多賺錢(qián)，也就是兩個(gè)辦法，給大賣(mài)的影片增加放映廳，增加放映場(chǎng)次，現(xiàn)在《童話》從上午九點(diǎn)影院開(kāi)始營(yíng)業(yè)就一直放映到晚上24點(diǎn)關(guān)門(mén)。
　　《童話》的票房確實(shí)是越來(lái)越高了，但是相應(yīng)的從美國(guó)、韓國(guó)、日本、印度這些國(guó)家引進(jìn)的電影排片量銳減，有的一天只有兩三場(chǎng)。
　　如今世界格局變化，華夏的影視市場(chǎng)逐漸超過(guò)了美國(guó)，成為了全球第一票倉(cāng)，不少在美國(guó)本土賣(mài)的不好的片子，在華夏播放后卻能獲利，因此美國(guó)的電影發(fā)行公司這些年就一直致力于打開(kāi)華夏的市場(chǎng)摟錢(qián)。
　　但是華夏的文化部門(mén)也不傻，等著外國(guó)人來(lái)圈錢(qián)，所以執(zhí)行了互換引進(jìn)政策，兩國(guó)每年有十五部影片的交換放映名額，但是可悲的是，這些年來(lái)都是其他國(guó)家的影片到華夏賺錢(qián)，而華夏的片子到了國(guó)外，卻都賠的灰溜溜的回來(lái)。
　　美國(guó)和華夏的國(guó)情和法律法規(guī)不同。在美國(guó)反壟斷法實(shí)施的非常嚴(yán)格，所以一部電影的拍攝、發(fā)行和院線，必須是由不同的公司負(fù)責(zé)，但是華夏在這點(diǎn)上做的不夠，像乾達(dá)這樣的集團(tuán)公司，就涵蓋了拍攝、制作、發(fā)行和院線所有的流程，其他大中型國(guó)內(nèi)公司也是如此，就連慈武影視這樣規(guī)模很小的公司都有拍攝和發(fā)行能力。
　　華夏進(jìn)口大片各方收入分成的比例是制片方25%，發(fā)行方20%，放映方45%。
　　乾達(dá)占據(jù)了發(fā)行和放映兩項(xiàng)，一部美國(guó)大片上映一個(gè)月，平均票房一億左右，所以每年乾達(dá)集團(tuán)能從引進(jìn)電影中獲得七億到十億左右，這可絕對(duì)不是一筆小錢(qián)。
　　乾達(dá)公司依靠自己的關(guān)系和人脈拿下了每年十五部國(guó)外引進(jìn)片的名額，依靠國(guó)外大片賺錢(qián)也是他們的主要贏利項(xiàng)目，可是如今給予巨大希望的美國(guó)大片《亡命》卻只拿下了一百多萬(wàn)的首周成績(jī)，看樣子一個(gè)月后只能賣(mài)到三千多萬(wàn)左右，這樣的收益讓乾達(dá)集團(tuán)的其他股東們非常的不滿，所以最近集團(tuán)總裁趙乾達(dá)日子并不好過(guò)。
　　不提趙乾達(dá)如何的拿手下和女人發(fā)火，就說(shuō)縱橫影視、明珠電影和新線影視這三家公司的老總，此時(shí)面對(duì)重金選出來(lái)的劇本也是頭痛不已。
　　縱橫影視的會(huì)議室中，黃天華將手中的劇本扔到桌上，看著其他人問(wèn)道：“這是誰(shuí)選出來(lái)的？”
　　縱橫的一名導(dǎo)演答道：“是我選的，我認(rèn)為這個(gè)劇本寫(xiě)的非常的好。”
　　黃天華無(wú)奈的說(shuō)道：“這個(gè)劇本是很好，但是你告訴我，華夏哪家公司可以拍攝仙俠劇？依靠我們五毛錢(qián)的特效嗎？”