改革后的公司機(jī)關(guān)煥然一新。四層的辦公大樓全部進(jìn)行了裝修。原來的木制門窗全部換成鋁合金門窗。拆除了鍋爐房和辦公樓里的暖氣管，更換成電控鍋爐和辦公樓中央空調(diào)。由原來的一排排木椅組成的會議室，變成由一個十幾米長、兩米多寬的橢圓形木桌和若干沙發(fā)椅組成的會議室。會議室的窗簾全部換成百葉窗式鋁合金升降窗簾。各科室也都更換了新的辦公桌椅。
　　當(dāng)行政科人員把新的大老板桌搬進(jìn)石原辦公室時，石原硬讓他們搬了回去。他說，他的辦公桌還挺好，不用換。陳總經(jīng)理撿個現(xiàn)成，用上這張大老板桌。林娜娜從二樓經(jīng)理辦公室搬到三樓付書記專用辦公室。辦公室內(nèi)配備了全新的辦公設(shè)備。
　　辦公樓一層是生產(chǎn)行政科室，二層是會議室和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，三層是黨群政工部門辦公室，四層是財務(wù)部門和審計部門以及招投標(biāo)辦公室。
　　辦公樓大門口懸掛的北京華政第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司牌子，取代了原來的北京華政第二建設(shè)工程公司的牌子。它明確的告訴世人，華政二公司已經(jīng)徹底的實行了政企分開，我們只承擔(dān)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的有限責(zé)任了。
　　公司機(jī)關(guān)食堂也進(jìn)行了改革。食堂實行對外開放，改成自助餐式用餐。用餐不在使用飯票，一律使用現(xiàn)金或刷卡交易
　　公司的經(jīng)濟(jì)狀況有了明顯改善。無關(guān)主業(yè)的單位從企業(yè)剝離出去后，企業(yè)的管理費用大幅下降，企業(yè)卸掉了沉重的社會包袱。今年十一前，企業(yè)收回了全部工程款。拖欠職工的工資得到補(bǔ)發(fā)。及時償還了黃家莊園的二百萬元的借款。更可喜的是，公司在京城遠(yuǎn)郊區(qū)縣道路工程競標(biāo)中，承接了一個多億的工程。明年，公司可以讓職工吃飽飯了。
　　石原這幾天的心情特別好，一到午飯后，就去參加工會在餐廳里組織的舞會活動。他覺得有必要學(xué)會跳舞，這在許多社交場合是少不了的應(yīng)酬。石原跳舞跳的正起進(jìn)的時候，辦公室秘書小王火急火燎跑進(jìn)餐廳，讓石原去辦公室接電話。電話是公司保衛(wèi)科長從三分公司打來的。保衛(wèi)科長告訴石原說，現(xiàn)在有將近百十名工人將三分公司經(jīng)理辦公室包圍了，將他們經(jīng)理堵在屋里，要求答應(yīng)他們上班。如果不答應(yīng)，可能要出事，三分公司經(jīng)理已控制不住局面，書記說話也沒人聽了?，F(xiàn)在不知道是誰把辦公室的玻璃打碎了。我出面也解決不了問題了，我也勸不回去他們。他們?nèi)氯抡f，要見董事長您。我想給當(dāng)?shù)嘏沙鏊螂娫?，把他們?qū)趕走。石原聽保衛(wèi)科長說要找派出所，對保衛(wèi)科長說：“不要給派出所打電話，這是咱們公司內(nèi)部的事，不要搞到社會上去，你先安撫一下他們，就說我一會兒就到?！?br/>　　石原放下電話，叫經(jīng)理辦公室小王通知林娜娜和工會主席小馬到樓下司機(jī)班等他。然后，他走進(jìn)公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理鄧曉光辦公室，告訴他三分公司發(fā)生的情況，讓他找三分公司經(jīng)理，能否安排工人上班。
　　鄧曉光撥通了三分公司經(jīng)理小李的電話。問他能否答應(yīng)工人上班，解決眼前危機(jī)。小李一聽就急了，說：“我不讓工人上班是有原因的，這件事我請示過陳總，他是同意的。陳總從外埠回來沒，您可以去問問他”。小李接著說：“如果公司要求我們安排工人上班，辭去農(nóng)民包工隊，我服從，但是，我與公司簽約的工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書要改一改，將上交公司的利潤百分之十改成上交百分之三。鄧經(jīng)理，您能答應(yīng)嗎？如果行，我立刻出屋，告訴工人們明天就來上班。”曉光一時語塞。
　　石原在旁邊把他們的對話聽得清清的。石原心里十分清楚，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)在靠自有職工干活，干一個工程賠一個工程。原因很簡單，在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下，干活只講產(chǎn)值，不講效益，直接生產(chǎn)費用是算出來的，而且越算越多，企業(yè)沒有虧損這一說。市場經(jīng)濟(jì)，互相有了競爭，你搞投標(biāo)，預(yù)算大，中不了標(biāo)，沒飯吃；中了標(biāo)，經(jīng)營不好，沒有盈利，一樣沒飯吃。華政是屬于勞動密集型行業(yè)?，F(xiàn)在企業(yè)里一個正式工人的工資，等于農(nóng)民包工隊里兩個人工資?？墒歉苫钅?，卻是兩個正式工人只抵包工隊里一個工人的工作效率。
　　石原示意鄧曉光掛上電話，鄧曉光心領(lǐng)神會。他對小李說：“既然陳經(jīng)理已經(jīng)答應(yīng)你們使用包工隊，就繼續(xù)使用吧，但你要做好工人們的工作，不要使矛盾激化。一會兒公司領(lǐng)導(dǎo)就到?！编嚂怨庹f完，掛了電話。
　　鄧曉光也想同石原前去三分公司，石原說：“我與小馬和小林去就行了，陳經(jīng)理不在，你留下看家吧。”
　　司機(jī)見石原從樓上下來，趕快迎上去說：“董事長，您到傳達(dá)室稍坐會兒，我去車庫把您的專車開過來。”
　　“不用開我的車，你去把面包車開過來吧，”石原叮囑司機(jī)說。
　　公司機(jī)關(guān)大裝修后，公司主管行政的付經(jīng)理何春來請示石原，想把公司機(jī)關(guān)的五部小車換成新車。石原開始沒同意。他說，公司經(jīng)濟(jì)形勢剛剛好轉(zhuǎn)，這時購車不合適。何付經(jīng)理說，我找您之前，我問過陳總經(jīng)理，他跟我說，下個月外埠廣珠公路能給公司打過來五百萬元工程款，公司能有條件換新車了。
　　石原沒再堅持自己的意見。
　　公司這幾輛小車確實也到了該報廢的年齡了。石原告訴何付經(jīng)理，把他原來坐的雪佛萊專車換成全自動檔的桑塔納就行了。可是，沒想到，換回的車變成了奔馳?？偨?jīng)理的捷達(dá)換成了寶馬。其它三輛小車也都提高了一個檔次，換成全自動擋的捷達(dá)車。石原一看到新車就急了，批評何付經(jīng)理為什么不聽招呼，隨便改變換新車的型號？何付經(jīng)理很委屈，他說，我派人購車前，陳總經(jīng)理給我打來電話，特別叮囑我都換成什么樣的新牌車型。我說了您的意見，陳經(jīng)理說，就按他的意見辦，到時他對您解釋。陳總沒跟您通氣嗎？
　　石原說沒在說什么。他執(zhí)意要把自己的新車退掉。何付經(jīng)理告訴他，要退車，只能按二手車處理，我們的損失就大了。損失大也要退。石原鐵了心要把給他買的新車退掉。何付副經(jīng)理無奈，派人到4s店將奔馳車退掉，給他換成了他要的桑塔納牌小轎車。
　　陳總經(jīng)理知道石原退了新奔馳車，從外埠回來找石原解釋道歉。要將自己專用的寶馬車給石原用。石原沒有接受。石原說，你對外的應(yīng)酬比我多，坐好一點的車，讓外人也不敢小瞧咱們。你只要能把公司的經(jīng)濟(jì)搞上去，企業(yè)有盈利，比讓我坐什么好車都強(qiáng)。我坐桑塔納就挺好。
　　盡管這樣，石原還總感覺坐新車不如坐舊車舒服。所以，他下基層，一般不坐他的專車去。也就是到總公司開會或外出辦事他才坐這輛新桑塔納牌小轎車。
　　在去三分公司途中，石原從坐在前排的座椅上轉(zhuǎn)回頭，問坐在后一排的工會主席小馬：“職工合同制的簽約，各單位都搞完了嗎？”
　　“都搞完了”小馬答。
　　“簽約的具體狀況都統(tǒng)計上來了？”石原又問。
　　小馬回答說：“我們這次進(jìn)行全員合同制簽約，有百分之八十職工與企業(yè)簽訂的是無固定期合同，有百分之十五的職工簽訂兩至三年期的合同，有百分之五的職工簽了一年期合同。簽訂一年期合同的職工大部分是新參加工作不久的大中專畢業(yè)生。我們公司七八年從北京各遠(yuǎn)郊區(qū)縣招來的到農(nóng)村插隊的一千多學(xué)生，幾乎簽訂的都是無固定期合同?！?br/>　　石原聽了小馬介紹，像是對坐在后面的小馬和林娜娜，又像自言自語地說：“看來用合同制的辦法，也解決不了企業(yè)的富裕人員問題了，按條件，職工與企業(yè)簽訂無固定期合同，企業(yè)沒活干，你也不能隨便解雇職工的；有活干，更不能解雇職工了。”石原說到這兒，停頓了一下，對他倆人說：“你們倆也好好想一想，商量一下，咱們能用什么辦法解決三分公司工人要求上班問題？”
　　林娜娜從后排座椅挪到與工會主席小馬一排的座椅上，對石原講：“石書記，我就搞不明白了，三分公司是原來老三隊的底子，老三隊是公司的樣板隊，他們隊的工人個個都是好樣的，怎么現(xiàn)在實行市場經(jīng)濟(jì)了，搞承包了，隊上工人們就不能用了？”
　　石原沒有回頭，但他注意聽著林娜娜的講話。
　　小馬接過林娜娜的話說：“其實，讓工人下崗也沒有什么不好理解的。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，我們?nèi)A政建設(shè)搞得就是人海戰(zhàn)術(shù)，干活只講產(chǎn)值，不顧成本。那會兒，哪個施工隊到生產(chǎn)旺季時，不都是從河北省偏遠(yuǎn)山區(qū)，招來大批合同工，參加施工建設(shè)。正式工人大部分成了對農(nóng)民工的監(jiān)督者，很少有正式工再干活了?，F(xiàn)在實行市場經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心了，施工隊的工人回到了他們應(yīng)有位置，再讓他們干活兒，他們也干不動了。分公司為了盈利，讓工人下崗，請農(nóng)民包工隊來干，也是情理之中的事?！?br/>　　小馬說到這里，嘆了一口氣說：“本來我這個工會主席不應(yīng)說這話，應(yīng)該站在工人一邊的，維護(hù)他們的利益。可是，我要同情他們，就會影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益?！?br/>　　小馬突然想到一個主意，對石原說：“石書記，您看這樣行不行，我們到三分公司后，與三分公司領(lǐng)導(dǎo)商量一下，讓這些工人自己組織起來，成立工人包工隊，讓他們推舉有能力的工人擔(dān)任包工頭，在施工時，優(yōu)先使用自有職工包工隊。自有包工隊與外包隊一樣，實行盈虧自負(fù)?！?br/>　　小馬這個想法，石原在上車的時候就想到了。他聽小馬講完說：“這個辦法可行，但是，如果組織不起來怎么辦？”