菲哥公司的汽車電池，自從進(jìn)入六月份以來就一直在給奔馳汽車供貨。
　　本來按王歌的供貨方案，是想在一段時(shí)間內(nèi)限制奔馳的電動(dòng)汽車向華夏市場(chǎng)內(nèi)發(fā)展。
　　但是由于產(chǎn)業(yè)園的滿員，整個(gè)公司生產(chǎn)力的大幅度提升，當(dāng)初定的方案，現(xiàn)在看來對(duì)對(duì)方完全就是沒有任何限制。
　　后來王歌覺得其實(shí)也沒多大關(guān)系，現(xiàn)在奔馳電動(dòng)汽車走的是純高端市場(chǎng)路線，銷售量也多不到哪里去，暫時(shí)也就不考慮那么多了。
　　王歌認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)奔馳公司的供貨已經(jīng)有些多了。
　　如果現(xiàn)在的供貨量是在新車發(fā)布前，奔馳公司也會(huì)認(rèn)為供貨量有些多，但是現(xiàn)在可就不同了。
　　“艾倫，咱們現(xiàn)在每天收到的菲哥電池到底有多少，為什么每天都有人給我報(bào)告說庫(kù)存不足？”
　　奔馳公司的ceo弗雷德先生，將負(fù)責(zé)采購(gòu)的部長(zhǎng)艾倫叫到了自己的辦公室。
　　艾倫這些天本來心情還挺不錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)初王歌說的方案是:“菲哥電池增量的一半”。
　　按照菲哥公司當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況，每個(gè)月奔馳公司只能收到一萬(wàn)組電池。艾倫當(dāng)時(shí)還跟王歌抱怨過供貨量太少。
　　但是現(xiàn)在菲哥公司的供貨量明顯是按每個(gè)月兩萬(wàn)組電池來提供的。如果按車型改制前每年十幾萬(wàn)輛的銷售量來看，已經(jīng)完全足夠了。
　　不過艾倫哪里會(huì)知道改制以后的車型會(huì)這么火。只能硬著頭皮回答道:“弗雷德先生，我們現(xiàn)在每天能收到的電池是六百七十組左右?！?br/>　　“六百七十組？你確認(rèn)有這么多？當(dāng)初你從華夏回來的時(shí)候，好像說的是三百四十組！”
　　“當(dāng)初菲哥公司承諾的確實(shí)是三百四十組，但是這些天確實(shí)是按六百七十組來給我們供的貨，我自己親自查的到貨記錄！”
　　弗雷德聽了艾倫的話以后點(diǎn)點(diǎn)頭，按道理每天六百七十組的供貨量是絕對(duì)足夠了，車型改制前每年的銷量可都只有十幾萬(wàn)輛。
　　遇到這情況，弗雷德立即撥通內(nèi)部電話，將業(yè)務(wù)部長(zhǎng)叫了過來。對(duì)方來得非?？?，臉上明顯可以看得出來心情非常好。
　　“說說s級(jí)電動(dòng)汽車的訂單情況！”弗雷德見業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)辦公室就立即發(fā)問。
　　“總裁先生，電動(dòng)汽車的形勢(shì)非常好，訂單非常多。但是現(xiàn)在歐洲以外其它洲的訂單都不能接，因?yàn)殡姵靥伲a(chǎn)不出來！”
　　作為業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)在訂單這么多，不論原因如何都是一件令人非常愉快的事情。
　　“這么重要的情況，怎么一直沒有向我報(bào)告？”
　　聽弗雷德這么問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人剛開始的好心情立即就煙消云散，趕緊解釋道:“總裁先生，因?yàn)楝F(xiàn)在新車型才發(fā)布不久，我是想等多點(diǎn)時(shí)間，等情況更加確認(rèn)以后再向您報(bào)告的?！?br/>　　聽負(fù)責(zé)人這么說，弗雷德也沒多說這個(gè)問題，而是問道:“講講現(xiàn)在訂單的具體情況！”
　　“按照這些天的訂單情況，估計(jì)歐洲每個(gè)月的訂單有兩萬(wàn)輛，美洲一萬(wàn)輛，亞洲五千多輛，其他地區(qū)將近五千輛！”
　　“這么多？”
　　聽完負(fù)責(zé)人的報(bào)告，弗雷德真的被嚇到了。原先的s級(jí)汽油車，每個(gè)月在全球的訂單也才一千多一點(diǎn)點(diǎn)。