“上漲就留著，等到漲不動了，開始下跌了就拋，如果開盤就下跌，可以先拋一半，再觀望，跌的多了就接回來，等到漲回來了之后，隨時可以將剩下的一半拋出去，來回的做套。
　　如果不想太麻煩了，可以不用理它，等漲超了28元的價位在拋出去?！睔W陽德和想了想說道。
　　以對方現(xiàn)在手中的三十七萬股計算，漲超28元最多不到二個月，獲利一百五十多萬，甚至二百萬，已經(jīng)是很不錯了，百分之二十的收益，也算對得起他借給自己的一千萬元了。
　　忙了一個下午，晚上還加了班，才總算是寫好了幾十款家具的料單。
　　之前開料部的開料師傅，都是憑著自己的經(jīng)驗，以及借簽之前做好的成品貨的用料規(guī)格開料，沒有什么統(tǒng)一的標準，每個開料師傅開出來的料，雖然大都相差不大，但卻也是各不相同的。
　　趁著這個機會，推行統(tǒng)一的用料標準，還是非常有必要的，制定一個標準化，以后大家都按照統(tǒng)一的標準開料，能夠省去很多的麻煩。
　　而且外發(fā)加工的貨，沒有一個用料的標準，更加的不行，外廠加工的時候偷工減料，影響到了質(zhì)量，受傷害的不只是購買了這些家具的顧客，廠家的名聲也會受到損害。
　　雖然紅木家具這個時候很少有品牌的意識，但顧客買回去出了質(zhì)量問題，退給銷售商，銷售商是會退回給供貨廠商處理的。
　　而且顧客退貨的次數(shù)多了，銷售商肯定也不會再愿意和這種，質(zhì)量沒有什么保障的廠商合作了。
　　畢竟你這一家廠商，并不是銷售商唯一的選擇，不從你這里拿貨，還可以從別的廠家拿貨。
　　不論是做什么產(chǎn)品的企業(yè)，質(zhì)量都是企業(yè)生存下去的基本條件，如果質(zhì)量得不到保障，消費者是不會愿意買帳的。
　　歐陽德和既然坐在了工廠生產(chǎn)總管的位子上，就應(yīng)該負起生產(chǎn)質(zhì)量的責任，這樣以后要離開的時候，也能無愧于心，堂堂正正的離開，而不是心虛，或者是被老板炒了魷魚，趕走的。
　　老板翁誠信這段時間也一直在廠里辦公，畢竟廠里總管走了，新總管還沒有上任，很多事情沒有他在，還真是沒有辦法處理。
　　其實老板祖籍江浙省，小時候隨家人偷渡到了香江，在一家家具廠里打工，從學(xué)徒做起，也是一位地地道道的老木工師傅。
　　改開之后，到了深川市，用自己打工積蓄的資金，再找親朋好友借了一些，拼湊了二百萬，在關(guān)外步吉街附近的細亮窩，找了這么一處地方，租了下來，建起了鐵皮房，開辦了這家紅木家私廠。
　　內(nèi)地的人工成本很低，加上各種優(yōu)惠條件，翁誠信在內(nèi)地生產(chǎn)的紅木家具，開始的時候基本上都是運到香江出售，賺了不少錢。
　　之后規(guī)模越來越大，最近幾年也開始在內(nèi)地銷售了。
　　現(xiàn)在翁誠信的資產(chǎn)，早已經(jīng)是過去的十倍都不止了，但沒有人會覺得自己錢多，翁誠信很看好內(nèi)地的市場和發(fā)展，而且事實也在照著他預(yù)想的一樣，訂單接到了手軟，他都要挑選著接了。
　　不是他不想全部都接下來，而是工廠生產(chǎn)不出來，你接了訂單卻不能按時交貨，是要按合同賠錢給客戶的。
　　不過今天和歐陽德和的一番談話中，歐陽德和提出的外發(fā)加工的建議，讓翁誠信仿佛看到了一條閃著金光的大道。