沈躍皺著眉頭想了片刻，隨后看著他說道，“首先招商部肯定需要，然后，我覺得應(yīng)該還需要一個(gè)培訓(xùn)部，專門負(fù)責(zé)對(duì)代理商，哦，應(yīng)該說是合伙人，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)方面的指導(dǎo)，我想我們的合伙人以前不一定做過互聯(lián)網(wǎng)，也不一定做過物流，必要的指導(dǎo)應(yīng)該不能缺少?！?br/>　　馮亞金笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，然后在沈躍畫的組織架構(gòu)圖旁邊添了幾筆，一個(gè)是招商部，另一個(gè)則是商學(xué)院。
　　加上這兩個(gè)，那么，公司的部門設(shè)置將達(dá)到八個(gè)，分別是研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、客服、人事行政、財(cái)務(wù)、招商和商學(xué)院。
　　“明白了，”沈躍笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，先在記事本上記下，然后拿起一支白板筆，在白板上添了幾行字。
　　招商部下面設(shè)招商總監(jiān)、招商經(jīng)理和招商專員，招商總監(jiān)后面打了括號(hào)，里面寫上全國(guó)，招商經(jīng)理后面?zhèn)渥⒌氖谴髤^(qū)，招商專員則負(fù)責(zé)具體的省份和地市。
　　商學(xué)院下面設(shè)院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)總體培訓(xùn)工作，然后按市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)和客服分設(shè)三位培訓(xùn)經(jīng)理，再下面則是具體的培訓(xùn)專員，另外還有一個(gè)文案策劃，負(fù)責(zé)教案內(nèi)容的材料收集和初步整理工作。
　　寫完之后，沈躍退后兩步，指了指白板笑道，“馮董，您看這樣設(shè)置可不可以。”
　　馮亞金邊看邊點(diǎn)頭，說道，“嗯，方向性沒有問題，”
　　隨后又指著整個(gè)組織架構(gòu)圖畫了個(gè)圈，“整體方案可行，但具體執(zhí)行的時(shí)候，還是要分步驟來完成，不要一下子全部招滿，”
　　說著看看沈躍笑了笑，“我們?nèi)藛T的招聘必須根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)度來推進(jìn)，如果一下子招滿，業(yè)務(wù)量卻不夠，對(duì)人員使用也是很大的浪費(fèi)?！?br/>　　“明白，”沈躍笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，內(nèi)心毫無波動(dòng)，
　　對(duì)于老板的成本控制，他早有心理準(zhǔn)備，沒什么可說的，而且就算老板不提，自己也不會(huì)一下子把人招滿，真當(dāng)人力資源規(guī)劃是擺設(shè)啊，
　　不過該解釋的還是要說，
　　沈躍笑道，“組織架構(gòu)圖只是作為方向性指導(dǎo)，接下來還要做人員編制表，最后才是招聘計(jì)劃，我的想法是，除了技術(shù)部必須先按崗位設(shè)置招滿，其他部門的話，只需要一兩個(gè)人就可以，甚至有的部門還可以互兼，”
　　隨后指著白板說道，“比如市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，暫時(shí)只需要一兩個(gè)人就可以，先根據(jù)我們的商業(yè)模式做一些預(yù)案，一方面等具體合伙人到位，再根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)制定詳細(xì)方案，另一方面也是為后來的同事能盡快熟悉公司做參考。
　　然后客服也只需要一個(gè)，人事行政部需要招一個(gè)前臺(tái)，負(fù)責(zé)接待工作，再就是財(cái)務(wù)，建議先招一個(gè)會(huì)計(jì)做賬和報(bào)稅，商學(xué)院也暫時(shí)只需要一位培訓(xùn)經(jīng)理，倒是最后的招商部，人員配置可能要多些?！?br/>　　話音剛落，馮亞金手中的白板筆就已經(jīng)畫了上去，“其他沒問題，不過研發(fā)和招商部，這兩個(gè)不需要招人?！?br/>　　“哈？”
　　沈躍頓時(shí)迷了，什么情況？
　　按照馮老板的規(guī)劃，最重要的崗位不應(yīng)該就是研發(fā)部和招商部嗎？
　　沒有研發(fā)部就沒有平臺(tái)，沒有招商部，他的合伙人從哪里來？錢從哪里來？