“三十年河東、三十年河西”，李工的機會來了。

????光陰荏苒、歲月如梭，一晃2年的時間了，李工由當初的“技術(shù)員a”，因潑辣能干、表現(xiàn)突出，職等已擢升為“工程師b”，凡她經(jīng)受的項目，各山頭大員紛紛倒下，頗受張副理時代的器重。

????張副理走后，陳經(jīng)理主政，因仁心宅厚、以和為貴，李工“攻擊找茬”的優(yōu)勢，一度被束之高閣，每日只能做具體的跑腿打雜的瑣事，新機種項目leader(負責人)基本上無緣。

????遠走華東的龍工，走之前這樣評價“要是她不是個女人，我早揍死她了－－－－－－”

????瞧瞧這恩怨情仇得多大，李工入職之初，碰巧是龍工帶出的徒弟。

????龍工見這“柴火妞”不甚起眼，把平生所學悉數(shù)傳授給她，最終“柴火妞”倒打一耙，李工的“絕技”成為攻訐的對象，比如，做測試怎樣用一些替代的方法去完成？為節(jié)省時間提高效率如何選擇重點而忽略一些自認為無關(guān)緊要的的問題－－－－－－本無可厚非，卻每每龍工負責或完成的項目被上面推翻，這還了得，不是弄虛作假嗎？更有甚者，正在進行的項目也做不下去，總有不同聲音在質(zhì)疑、否定、下馬－－－－－－最終龍工遠走他鄉(xiāng)、另謀高就，實際上也是被逼無奈，一顆新星（領(lǐng)導后備人才）就結(jié)束了查寶的生涯，可惜可嘆！

????如果說龍工還屬“人民內(nèi)部問題”可以通融，如果波及到外部門，甚至外公司，那影響就深遠了，比如有供應商業(yè)務經(jīng)理請同事們吃飯（第一次與金花們?nèi)ソ鹄骖愃疲?，研發(fā)、工程、車間人員為完成高標準目標搞得焦頭爛額、疲憊不堪，所以李工為產(chǎn)品的“精益求精”還是功不可沒。

????不過任何事都有一個度，相比之下，陳經(jīng)理比張副理要高明不少，表面上在上司面前唯唯諾諾、處處弱勢，其實上下左右內(nèi)外一團和氣、穩(wěn)如泰山，連平日聯(lián)系不多的供應商也拜他門下，逐漸多了起來，此是題外話，暫且按下不表。

????按“彼得原理”（thepeterprinciple），是美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論；在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。

????彼得原理有時也被稱為“向上爬”理論，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在，如一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，導致無所作為。

????凡一切層級制度組織，如商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。家鳳刨除自己入職之初對小慧的不好印象，平心而論，她是一位稱職的基層測試人員，被晉升到其不稱職的地位，自然無法駕馭了，而高深莫測的統(tǒng)御術(shù)，對她來說是另外一個世界的東西，一個20多人的江湖，是她這種上無強者（后臺）支撐，下面歷史淵源、積怨連連，自然精彩好戲不斷！

????按常理分析，能夠代理的從業(yè)務上來說非秦工莫屬，秦工職等高（多年前就是工程師a），經(jīng)驗豐富（公認超出劉課之上），職責來說順理成章（替手理論）；不知道什么原因她極力推辭，說最近身體不適，并極力慫恿小慧角力代理一職；經(jīng)過她的游說，否則就無陳經(jīng)理恩準一說，他哪知道下面這些磕磕碰碰的事？

????除秦工外，呼聲超越小慧的其實是向剛和家鳳，兩人之間卻很默契，認為上面叫兩人誰做都義無反顧的雙手贊成；是否秦工覺得做代理是一件費力不討好的差事，故退出代理之爭，而缺乏自知之明卻急于表現(xiàn)的小慧正好像一只待宰的羊糕而渾然不覺，“喜洋洋”去做“森林之王”，本事就是一個笑話。

????家鳳與向剛從那天陳經(jīng)理去探望住院的劉課回來，就得知了小慧在代理劉課的工作。

????向剛不屑的說，“一個黃毛丫頭，在我眼里連歡歡們都不如，要是我是劉課，就會趕她出去－－－－－－”