第六年開始，李小山也不再整天到晚看書修煉，而是參與到社會活動中去了。
　　這主要在于呂父對他提出了明確的要求，呂父說道：
　　“大綱啊，你不能光只讀書啊，這個年紀了，需要幫為父在事業(yè)上做點分擔啊，我送你去國外讀經濟學，也是希望你能繼承我的事業(yè)，你現(xiàn)在是時候參與進來了。”
　　于是，李小山就這么參與到了呂父的事業(yè)當中，擔任了天綱集團董事長助理，這天綱集團自然就是呂老綱創(chuàng)辦的企業(yè)了。
　　李小山雖然前五年一直沒參與什么社會活動，但信息發(fā)達的時代，他還真做到了秀才不出門能知天下事的地步，并且加上他淵博的知識對各種社會形態(tài)的綜合分析判斷，他不僅不落后于一般人，而且比一般人更加的高瞻遠矚。
　　所以，在李小山擔任天綱集團董事長助理的第一月，他就給董事會提了一份《關于調整天綱集團戰(zhàn)略發(fā)展方向的建議報告》。
　　這份報告明確的提出幾點建議：
　　一、房地產大紅利時代已經過去，建議收縮房地產開發(fā)業(yè)務，避免損失。
　　二、我國已進入老年化社會，老年服務的需求將與日俱增，建議盡早布局老年服務實業(yè)化，多為社會做貢獻，也為長遠謀發(fā)展。
　　三、除布局老年服務實業(yè)化之外，也做一些其他行業(yè)的資本化布局，以進一步平衡中短期的利潤與風險。
　　四、帝球環(huán)境惡化，將對健康產業(yè)催生新需求，建議參股一些生物制藥。
　　五、人類對科技產品的依賴程度將會越來越高，建議參股智能制造業(yè)。
　　雖然建議只有短短五點，但李小山卻向董事會做了長達三個小時的匯報解說，在短短五頁ppt提案的背后，是一份長達二百頁的可行性研究報告作為附件，不管哪個董事提出疑問，他都能夠從容應對，以理服人。
　　最終董事會所有人都被他所折服，全票通過了他的提案，李小山也憑此一戰(zhàn)，一躍成為了集團戰(zhàn)略總監(jiān)，當然核心關鍵也是因為控股方是董事長老爹的支持，否則憑他個人想法再好也沒個屁用，所以其他董事服不服都得通過吧。
　　李小山就這么大刀闊斧施展著他的經濟才能，在一年之內就取得了如下成效：
　　一、得益他的預警，集團全面收縮了拿地計劃，在下半年樓市急轉直下的形勢下避過了危機。
　　二、集團開始試水養(yǎng)老服務業(yè)，并鼓勵在職員工參與轉型，輸送大批人才去國外學習更先進的養(yǎng)老管理模式、服務理念、服務技術，并引進了先進的康養(yǎng)設備等，雖然養(yǎng)老服務還在投入階段，但得到了國家的支持和鼓勵，未來可期。
　　三、資本化布局生物制藥和智能制造，在年底為集團獲得超過預期的利潤，讓大小股東們喜笑顏開，這才是真正震住一幫老家伙的核心要素吧。
　　自此，李小山順利的接過了呂老爹手中的指揮棒，成為了天綱集團的實際掌權人：最大股權方和新任董事長。
　　五年后，在李小山的運籌帷幄下，天綱集團成為了天海市第一大的規(guī)模企業(yè)，但更讓李小山感到欣慰的是天綱養(yǎng)老服務業(yè)走上了正軌，為社會分擔了養(yǎng)老壓力，取得了巨大的社會效益。
　　李小山很清楚，其實再過個五年，他的養(yǎng)老服務業(yè)就能收支平衡，并且實現(xiàn)盈利了。但他更清楚，要做養(yǎng)老就要長期用心經營，絕不能是短期的投機行為，必須把社會效益擺在企業(yè)效益之上，才是可行的。
　　李小山看得更長遠，他希望幫著呂老綱把天綱集團打造成為利國利民利人利億的長青企業(yè)，但股東們畢竟是現(xiàn)實的，要見利潤的，所以他才會想著用資本化運作解決企業(yè)效益問題，用養(yǎng)老服務業(yè)解決社會效益問題。
　　那么，李小山為何要執(zhí)著于養(yǎng)老服務業(yè)呢？
　　原因在于李小山對比了修仙界的人壽命長，基本不會老，也不怎么生病，但到了帝球，他卻發(fā)現(xiàn)人類的壽命竟然如此脆弱，歲不過百，一老多病，而更可怕的是播種霸主的年輕一代居然不愛播種了，全球步入了老年化社會。
　　住了這么多年的帝球，他對帝球也有了感情，心被老年社會的問題所觸動了，故而也希望能為帝球多做點事情，就當是替呂大綱贖罪，也為自己多積點功德吧。