熊健能夠拿出三十萬，秦凡并不是很意外。
　　但是熊健主動(dòng)提出要做投資人，并且一切都按照秦凡的思路來進(jìn)行，這讓秦凡很意外。
　　熊健的加入，大大的推進(jìn)了秦凡關(guān)于下一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。
　　之前在得知周濤把代理權(quán)截胡的事情之后，秦凡就已經(jīng)開始在琢磨下一個(gè)項(xiàng)目做什么。琢磨了幾天之后，終于的出了一個(gè)思路。
　　那就是做一家全新的，綜合性的代理記賬服務(wù)公司。
　　為什么做這個(gè)？因?yàn)榍笆赖那胤矊?duì)這個(gè)行業(yè)一直都有接觸了解跟關(guān)注。
　　從創(chuàng)業(yè)初期找第三方財(cái)稅公司做注冊(cè)，變更，記賬報(bào)稅開始，一直到后來那些知名的投資公司跟投資人開始把興趣放在了所謂的互聯(lián)網(wǎng)記賬這個(gè)行業(yè)，催生了一大批知名的互聯(lián)網(wǎng)記賬公司。
　　包括悟空，八戒，會(huì)算賬等等。
　　秦凡反復(fù)研究過，所謂互聯(lián)網(wǎng)記賬，其實(shí)只是個(gè)噱頭，操作起來并沒有太大的難度。
　　現(xiàn)在的記賬公司包括一直持續(xù)到2016年左右，都是一個(gè)地域局限性非常強(qiáng)，而且規(guī)模小，極具分散的一個(gè)行業(yè)。
　　一個(gè)城市可能有幾千家代理記賬公司，每個(gè)人的客戶體量都非常小，往往只有一兩百家最多四五百家客戶，都是以熟人關(guān)系，老客戶為基礎(chǔ)。
　　之所以這個(gè)行業(yè)一直都是小而散的這種情況，一個(gè)是基于沒有一個(gè)完善先進(jìn)的記賬軟件，基本上都是手動(dòng)記賬。
　　其次是代理記賬報(bào)稅的業(yè)務(wù)，每個(gè)市里面，每個(gè)區(qū)，每個(gè)鎮(zhèn)都只能在當(dāng)?shù)剞k理，而且需要大量人工往返工商局以及國稅地稅。在沒有一套高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)下，效率是極其低下，成本是極高的。
　　第三就是銷售意識(shí)太傳統(tǒng)，基本上代理記賬公司因?yàn)轶w量太小，資金有限，創(chuàng)始人意識(shí)的局限性，不會(huì)主動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)，都是在工商局附近開一家公司，等客戶上門。
　　最后就是這些小的代理記賬公司因?yàn)轶w量小，意識(shí)局限性跟資金有限的情況下，很難組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)以及相對(duì)應(yīng)高效的工作機(jī)制跟流程。
　　最后導(dǎo)致的結(jié)果就是，體量小，服務(wù)差，價(jià)格高但是公司毛利率低。
　　因此，代理記賬行業(yè)，長(zhǎng)期存在一個(gè)現(xiàn)象，就是這個(gè)行業(yè)是一個(gè)雞肋的行業(yè)，食之無味，棄之可惜！
　　秦凡要做的，就是引入后來那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)代理記賬公司的模型。集中資金，基于一個(gè)完善先進(jìn)的代理記賬系統(tǒng)上，相對(duì)應(yīng)的組建一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)跟管理制度，建立相對(duì)目前階段來說最新型的電話營銷方式，記賬跟報(bào)稅的新型方案。
　　每個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由一個(gè)主辦會(huì)計(jì)，三個(gè)助理會(huì)計(jì)，兩個(gè)外勤會(huì)計(jì)組成，負(fù)150-300家左右小規(guī)模納稅人企業(yè)的代理記賬以及報(bào)稅業(yè)務(wù)。
　　一般納稅人的記賬團(tuán)隊(duì)的話另外酌情配置。
　　因?yàn)樾∫?guī)模納稅人絕大部分在前兩三年的賬戶是非常簡(jiǎn)單的，流水很少甚至零流水，處理起來非常簡(jiǎn)單，報(bào)稅的話基本上是零申報(bào)為主。
　　一般納稅人，相對(duì)應(yīng)會(huì)復(fù)雜一些，由于進(jìn)出賬目比較多，而且因?yàn)樵鲋刀惏l(fā)票的進(jìn)出，各種稅費(fèi)的核算也比較復(fù)雜，處理起來的工作量跟難度也會(huì)大很多。
　　當(dāng)然，相對(duì)應(yīng)的價(jià)格也會(huì)完全不一樣。
　　總而言之，秦凡反復(fù)核算了里面的財(cái)務(wù)模型，這個(gè)行業(yè)是可以賺錢的，但是規(guī)模必須做上去，再一定客戶基礎(chǔ)上，在增加更多專業(yè)性針對(duì)性比較強(qiáng)的增值服務(wù)。
　　做好了，這個(gè)行業(yè)的前景跟想象力是非常大的，畢竟幾千億的市場(chǎng)體量擺在這里。
　　思路整理完了，秦凡首先要做的就是要在目前恒道電子科技的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)跟人才團(tuán)隊(duì)上，開始初步把組織架構(gòu)搭建起來。
　　對(duì)于公司的發(fā)展來說，組織架構(gòu)是一個(gè)異常重要的版塊，尤其是秦凡想要把恒道再次做成一個(gè)跨行業(yè)，多領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)來說，尤其重要。
　　接下來，秦凡先把恒道借熊健的六萬塊錢從公司賬戶轉(zhuǎn)回給了熊健的賬戶里面。
　　然后把投資協(xié)議做了出來跟熊健兩個(gè)人簽署了。
　　周六的上午十點(diǎn)，秦凡再次召開了恒道的公司會(huì)議。
　　“今天，我講四個(gè)事情。
　　首先跟大家總結(jié)一下前階段恒道的公司基本情況，第二個(gè)是關(guān)于新公司的設(shè)立與恒道將來發(fā)展的構(gòu)想；第三個(gè)是最新的人事任命的通知跟公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)搭建，最后一個(gè)則是新階段的任務(wù)安排與負(fù)責(zé)人的落實(shí)。”