金陵南鋼公司，這個金陵南金城的國企巨頭，李均準備啃下。
　　他心里想著要放大招，可是那個大招是什么呢？
　　大招就是走捷徑——外部不好啃，那就從內(nèi)部攻伐。
　　從員工那里一個個收購，不如從這個企業(yè)的管理層直接下手。
　　這將會更事半功倍。
　　上輩子李均念書起來就是一根筋，做事情不靈活，另外他也不屑做一些諂媚，低聲下氣的事情，但是經(jīng)歷上一世的那些經(jīng)歷后。
　　他覺得自己瞧不上的事情，瞧不上的為人處世方式你去做，在生意場或者生活中，你去做很多事情反而會事半功倍。
　　另外作為工商管理系研究經(jīng)濟教師的他，后世更也是接觸過不少的創(chuàng)業(yè)者們，他知道那些人基本可以分為兩類，一種是擅于從身邊最小的事情做起，充滿熱愛與激情，像養(yǎng)孩子一樣養(yǎng)公司，事必親躬，但是還有一類人是擅于從信息，人脈做起，每天都是在找貴人拉投資，只動嘴，不需要動手，就可以借別人的力量壯大自己，他們通過“貴人”找捷徑，找資源。
　　他現(xiàn)在就是想找關系，認識“貴人”，然后在這南鋼廠狂攬一筆。
　　誰會是他的“貴人”？
　　那就要找對了人，才能捷徑。
　　這就像殺豬，殺一頭豬從頭殺，還是從尾巴殺起？雖然無論怎么殺都能把豬殺死，但哪種最快捷呢？當然是直取哽嗓咽喉，切斷大動脈，這樣豬要么是斷氣而死，要么是流血而亡，
　　為什么要這樣殺，因為這是豬的生命運行規(guī)律，有氣，有血才能活，切斷氣，血就不能活，這就是一下子找到了殺豬的捷徑。
　　而一個工廠，廠長自然是這個工廠的命門，是他布置生產(chǎn)任務，是他運營整個工廠，他就是李均要找的捷徑的貴人。
　　所以，李均將目標鎖定成了他。
　　紅薯攤位前面。
　　“老伯，這南鋼廠長一定很厲害不啊，你說這廠子大，管理起來一定不容易，對了老伯，你說你也曾經(jīng)是這里的員工，你說哪位厲害的廠子他叫什么呀？”李均吃著烤紅薯吧唧地問道。
　　“他姓陳，很多人叫他大偉廠長?！?br/>　　“他的真名是……”
　　他從那個老伯那里知道這個國企的廠子叫做陳橋偉。
　　陳橋偉是吧，李均就是要和這位陳廠子合作了。
　　不過。
　　找他合作做生意？
　　能搞定嗎？
　　現(xiàn)在國企工人都是很牛皮哄哄的，分配房子又包醫(yī)療，一個掌管六千人廠子的廠子他說要搞定就能搞定嗎？
　　絕對不是那么簡單。
　　為什么不那么簡單。
　　因為現(xiàn)在的國企廠長在1986年上級關于《深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力的若干規(guī)定》中一長制恢復，他們的權利早已經(jīng)得到了明確的界定。
　　廠子就是一把手，掌控廠子的一切，安排各項事務，權利充分下放給他們。
　　而不是之前，廠長是可以被國企工人聯(lián)名投票罷黜的。
　　沒有了約束。
　　這場改革開放后的國企改革在艱難之中行進。
　　因為這個權利的下放，本來是充分放權，讓廠長更好地發(fā)展廠子。
　　但是有些廠長們就開始以權謀私。
　　造成這些人未來在相當一段時間內(nèi)是獨霸工廠，并且讓他們成為先富起來的一部分人，以至于有工人窮，廠子富，車間主任萬元戶，廠長掙錢沒有數(shù)目。
　　后世不少大佬收購國企，那些錢那里來的，不就是謀私來的，一個打工者最后收購了國企廠，這種事情竟然也能不可思議地發(fā)生。