劉輕看著眾人驚訝、疑惑和擔(dān)心的表情，笑著道：“投資的事情，我是這么考慮的，我們現(xiàn)在總共儲備了2.5萬盒左右的印度格列寧，除了留下常規(guī)的5千盒儲備藥品以外，其余2萬盒抓緊按照5000元的售價賣出去，連本帶利可收回1億元資金，這筆錢作為資本金用于跟印度藥企合資，此外我旗下的光明保健食品公司也將重組一家藥企，到時候一起投資，資金不夠，再向銀行貸款?！?br/>　　“這1億元資金，成立一個健康基金，黃毛持有40%的份額，其他人分別持有15%，所得收益主要用于健康公益，重點是貧困弱勢群體大病救治及醫(yī)療，其中慢粒白血病人是首要目標(biāo)，以后資金份額變大，再逐步增加幫助對象?！?br/>　　眾人都驚呆了，想不到劉輕居然這么安排。
　　從仿制藥上面賺的錢，他個人一分錢都沒留，之前全都用于備藥，接下來收回的資金居然成立健康基金用于資助病人，這是他們?nèi)f萬沒有想到的。
　　一開始，大家被劉輕召集在一起，冒著風(fēng)險買藥賣藥，主要還是因為自身走投無路，要保命。
　　后來賣了藥賺了錢，他們自身條件得到了改善，同時又可以幫助更多的病友，他們漸漸有一種使命感。
　　可是接觸到越多的病友，他們越發(fā)感覺到深深的無力感。
　　吃不起正版藥的病友太多了，甚至連一個月幾千塊藥錢都負(fù)擔(dān)不起的病友也有很多很多。
　　一個茍延殘喘的病人，背后都有一個負(fù)重前行的家庭。
　　如今，劉輕通過這種方式，為這些病人，筑起了一條生命的安全線。
　　也許一開始，能夠救助的病人并不會太多，但是隨著企業(yè)不斷做大盈利越來越多，就可以救助更多的人。
　　甚至除了慢粒白血病人，其他的病人也能夠去救助。
　　這是一條長遠(yuǎn)的路，是一條持續(xù)的救命的路。
　　未來即使不生產(chǎn)還在專利保護(hù)期的格列寧，只要能夠跟印度公司合作，把企業(yè)經(jīng)營好，一樣可以治病救人。
　　幾人無比感動，他們現(xiàn)在沒有了后顧之憂，更加愿意投入救命的事業(yè)。
　　周二。
　　光明保健食品公司入股云峰制藥的簽約儀式在市政府領(lǐng)導(dǎo)的見證下順利進(jìn)行。
　　光明保健投資4000萬元獲得云峰制藥80%的股份，同時也同比例承接了云峰制藥6000萬元的債務(wù)。
　　劉輕投資的4000萬元，其中2000萬元用于歸還云峰制藥短期到期債務(wù)，剩下2000萬元用于生產(chǎn)經(jīng)營。
　　云峰制藥是市里面的一家老牌制藥企業(yè)，經(jīng)營范圍包括中成藥、化學(xué)制藥、生物制藥的科研生產(chǎn)營銷?？墒怯捎谶@些年沒有自己的主打品牌，主要生產(chǎn)一些原料藥或者中間體，利潤率較低，再加上前任廠長大力推進(jìn)中藥材種植，到處圈地投資，資金鏈出現(xiàn)問題，市里面有意解決這個包袱。
　　正好劉輕的“腸胃寶”就是委托這家藥廠生產(chǎn)的，有著良好的合作基礎(chǔ)，劉輕得知市里面有意對其改制以后，便主動跟市領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，于是雙方一拍即合。
　　近半年的時間，劉輕將腸胃寶打造成了區(qū)域知名保健品牌，同時正在向全國擴展，一個省一個省地打廣告，一打就是整版套紅，形成強大的宣傳攻勢，迅速搶占市場。市里面也愿意將云峰制藥交給這樣一個充滿活力欣欣向榮的企業(yè)，而且劉輕在跟市領(lǐng)導(dǎo)溝通過程之中，充分表達(dá)了自己為健康事業(yè)做貢獻(xiàn)的思路和想法，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，再加上之前雙方良好的合作關(guān)系，改制一點阻力也沒有。
　　如今“腸胃寶”每個月的銷售額超過2000萬元，除了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)以外，絕大部分資金都用于廣告宣傳。
　　對云峰制藥的投資，分兩期到賬，第一期在一個月內(nèi)支付，第二期在年底之前到位即可。
　　劉輕現(xiàn)在手頭只有1000萬不到的資金，為了加快資金周轉(zhuǎn)，劉輕當(dāng)即宣布在全國各省召集代理經(jīng)銷商，根據(jù)區(qū)域不同，收取50至100萬左右的保證金。