知道了前因后果的斐迪南，立刻行動(dòng)了起來(lái)。雖然看不上那幫面粉資本家，他還是釋放了一些善意，沃爾沃又增加了幾個(gè)品牌的面粉。
　　同時(shí)也決定給科特飛百貨公司一個(gè)教訓(xùn)，順便樹(shù)立在行業(yè)內(nèi)的地位。
　　斐迪南深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科特飛雖然奧匈帝國(guó)百貨行業(yè)的巨頭，可是他的財(cái)務(wù)狀況并不是很好。依舊采用的是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，家族式管理，越來(lái)越跟不上時(shí)代了。
　　現(xiàn)任掌門(mén)人是羅伯特-赫爾德，奧地利人，年齡還不到30歲。羅伯特?fù)碛行坌膲阎?，看不慣科特飛百貨的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，銳意進(jìn)取，和企業(yè)管理層關(guān)系很僵。
　　不過(guò)因?yàn)槭羌易迨狡髽I(yè)，科特飛百貨的高層大都是親戚，其中包括他的兩個(gè)叔叔，一個(gè)弟弟，他們還掌握著很大一部分股分。
　　這次進(jìn)入超市領(lǐng)域，就是羅伯特為了擺脫管理層的制肋，才一力推行的。當(dāng)然那幫面粉資本家們?cè)谄渲邪缪萘耸裁唇巧车夏暇筒磺宄恕?br/>　　搞清楚了對(duì)手的狀況，斐迪南將這一任務(wù)交給了費(fèi)蘭茲。說(shuō)實(shí)話斐迪南看不上羅伯特，雖然能力不錯(cuò)，但很明顯的好大喜功。
　　科特飛百貨現(xiàn)在的狀況，不應(yīng)該盲目的開(kāi)辟新項(xiàng)目，分散有限的精力，最重要的是自身體制改革。
　　就算要進(jìn)入，也不應(yīng)該選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，即便是現(xiàn)在入場(chǎng)，也不該選擇維也納?，F(xiàn)在是維也納零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，會(huì)消耗科特飛百貨現(xiàn)在有限的彈藥。
　　羅伯特不但現(xiàn)在就進(jìn)場(chǎng)了，而且將重心放在了維也納，一出手就是十家超市齊開(kāi)張，聲勢(shì)浩大。其中還有兩家是百貨公司改組的，面積之大裝修之豪華，堪稱維也納之最。
　　沃爾沃走到了現(xiàn)在，已經(jīng)是收獲的時(shí)候了，有其他地區(qū)市場(chǎng)支撐，斐迪南可以消耗的起，最先出場(chǎng)的肯定會(huì)是小資本家。
　　隨著科特飛百貨超市的大舉入市，火藥味越來(lái)越濃，最先承受不住的反而是大型超市。
　　它們運(yùn)營(yíng)成本高，客流量大本來(lái)是好事，顧客意味著利潤(rùn)，但是現(xiàn)在是賣(mài)得越多，虧得越多。經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的散戶們，率先出居。
　　1884年，五月十八日卡塔爾百貨超市，承受不住長(zhǎng)時(shí)間的虧損，宣布破產(chǎn)，吹起了死亡的號(hào)角。
　　接下來(lái)的一周內(nèi)，又有一家名叫菲利普的百貨超市宣布破產(chǎn)。然后就一發(fā)不可收拾，之后是隔三差五就有超市關(guān)門(mén)。
　　到了這個(gè)時(shí)候，維也納已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)可以獨(dú)善其身了，所有超市都進(jìn)入了負(fù)盈利狀態(tài)，無(wú)非是虧多少的問(wèn)題。
　　沃爾沃也不例外，即便是憑借龐大的網(wǎng)絡(luò)壓低了成本，維也納的幾家門(mén)店，現(xiàn)在也進(jìn)入了虧損狀態(tài)。維也納的五家門(mén)店，平均每家月虧損也高達(dá)三百英鎊，對(duì)比同行，這要算是虧損少的了。
　　剛剛?cè)雸?chǎng)的科特飛百貨超市就到了大霉，大手筆意味著大虧損。加上科特飛延習(xí)了做百貨公司時(shí)的大氣，門(mén)店的裝修豪華，布局不合理，浪費(fèi)了大量的空間，又增加了運(yùn)營(yíng)成本，現(xiàn)在是慘不忍睹。