離開(kāi)白家，葉飛獨(dú)自在臨城百貨逛了一圈，與預(yù)料中的一樣，還是原有的國(guó)企管理方式。
　　市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，臨城百貨基本沒(méi)有，甚至，一些基本的生活物資，都不是很齊全。再看那些服務(wù)員，半老徐娘的倚靠在柜臺(tái)上，不會(huì)主動(dòng)熱情的招攬顧客，還三三兩兩的聚在一起聊天。
　　每層十二間店鋪大小，小開(kāi)間，每層總面積八百多平米。
　　臨城百貨，共有三層，一二層賣(mài)貨，三層是管理人員辦公室，整棟大樓兩千四百多平。在上世紀(jì)八十年代，這是臨城縣數(shù)一數(shù)二的地標(biāo)建筑。
　　外觀是蘇式建筑風(fēng)格，經(jīng)歷歲月風(fēng)雨洗禮，如今只能看到大致輪廓?？醡匠網(wǎng)a正\版#-首發(fā){j0t
　　走出臨城百貨公司，葉飛又在周邊走了走，全都是80年代的舊小區(qū)，與那些新樓盤(pán)相比，眼前這些小區(qū)樓房破舊，配套設(shè)施很不齊全。唯一的優(yōu)點(diǎn)，便是人流密集。
　　已經(jīng)快九點(diǎn)鐘了，小區(qū)的老人、孩子還聚在一起聊天，說(shuō)說(shuō)笑笑的聲音飄出很遠(yuǎn)。
　　葉飛大致數(shù)了數(shù)，臨城百貨周邊的小區(qū)共有十五個(gè)。周?chē)牡缆冯m然破舊，但畢竟是臨城縣中心地段，人民路與世紀(jì)大道在這里交叉，無(wú)論出城，還是進(jìn)出各個(gè)小區(qū)，都很方便。
　　今年年底，張長(zhǎng)根會(huì)成為副市長(zhǎng)。再過(guò)一年，城市中心的地價(jià)就會(huì)翻倍。五年以后，臨城百貨會(huì)被銀泰大廈取代。
　　對(duì)于拆遷款，葉飛不感興趣，牽涉到政府補(bǔ)償，即使再多，最后進(jìn)自己口袋的款項(xiàng)也很有限。葉飛更在乎這五年的經(jīng)營(yíng)收入。如果自己接手臨城百貨，將它打造成大型購(gòu)物中心，自己每月的收入都會(huì)超過(guò)百萬(wàn)。
　　二十一世紀(jì)初的五年，各種連鎖超市會(huì)取代百貨公司和供銷(xiāo)社。省城的超市已經(jīng)初具規(guī)模了，想要染指，難度很大。臨城這樣的小縣城，還沒(méi)有受到投資者的眷顧，自己這時(shí)候入手，成本很低，利潤(rùn)卻很可觀。
　　從2000年開(kāi)始，百姓的收入會(huì)成倍增長(zhǎng)，對(duì)物質(zhì)生活的要求會(huì)越來(lái)越高，大型超市，開(kāi)一個(gè)火一個(gè)。2003年淘寶上市，對(duì)超市生意影響有限，直到京東超市出現(xiàn)，實(shí)體店的大型超市才受到影響。
　　葉飛轉(zhuǎn)了幾圈，只看到兩家房產(chǎn)中介公司，櫥窗里，只有少量的租房、賣(mài)房信息。
　　這種中心地段的房子，掛牌的價(jià)格，大都一千五百元每平。這樣推算，臨城百貨每平米的價(jià)格，應(yīng)該在三千元以上，再加上那些貨物，如果買(mǎi)下整幢大樓，需要一千萬(wàn)左右。
　　過(guò)戶費(fèi)、裝修、開(kāi)辟新貨源渠道，也要幾百萬(wàn)。
　　目前，手里可以調(diào)動(dòng)的現(xiàn)金，只有一千兩百多萬(wàn)。如果貸款，還能爭(zhēng)取到五百萬(wàn)左右。
　　小飛經(jīng)貿(mào)每天的收入有限，指望它支撐臨城百貨運(yùn)營(yíng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。葉飛很清楚，運(yùn)行大型購(gòu)物中心，每天的開(kāi)銷(xiāo)都是以萬(wàn)元計(jì)的。沒(méi)有雄厚的資金做后盾，風(fēng)險(xiǎn)很大。
　　可是，與預(yù)計(jì)的豐厚利潤(rùn)相比，這點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)不算什么。如果將整幢大樓握在手里，即便沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)，熬到五年以后，自己也不會(huì)虧本。
　　只是，這樣一來(lái)，自己的資金流就被困死了。
　　控股百分之五十一，只做大股東，也不是不行。只是，以現(xiàn)在人的觀念，普及股份制的知識(shí)，就足夠耗費(fèi)時(shí)間和精力了。
　　接手臨城百貨，還牽涉到原有職工安置問(wèn)題，冒然推廣股份制，萬(wàn)一關(guān)耀成這類人加入，會(huì)對(duì)自己后期的決策和運(yùn)營(yíng)造成不良掣肘。