《港漫少年周刊》這份策劃，讓圣火出版社的社長上官小寶一拍即合，實際上，他也一直在辦連載平臺，但一直失敗。
　　本質(zhì)上，上官小寶靠著《李小龍》這部作品，連載了幾百期，賺的稿費收益即使沒有一千萬也有八百萬了。但是，這么多年來，他除了買了房子和車子和一定的存款之外，卻遠遠不如黃玉郎那么寬裕。
　　原因就是因為，黃玉郎從70年代中期開始，創(chuàng)業(yè)就逐漸走向正軌。而上官小寶則是創(chuàng)立了多個報紙、雜志和出版社，最好的成就既是圣火出版社，但如果不是新創(chuàng)業(yè)出版社的收購和注資，圣火出版社也會破產(chǎn)。
　　作為母公司的老板林棋，拿出了一份辦雜志的策劃，上官小寶覺得跟他的一些想法類似，自然就是非常樂意執(zhí)行。
　　畢竟，這是老板的主義，出了問題是老板這個想法有問題，沒有背黑鍋的壓力。出了成績之后，也能沾光，執(zhí)行得力。
　　在策劃出爐不久，圣火出版社迅速的開始做出了動作，向香港的紙媒刊登公開信。
　　“致香港漫畫創(chuàng)作者的一封信：
　　諸位熱愛漫畫的朋友們，二十世紀70年代以來，世界動漫產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。動漫已不再是低齡幼稚的代名詞，而是繼影視之后，又一新的文化產(chǎn)業(yè)。
　　香港漫畫行業(yè)起于草莽，快速發(fā)展時期。時至今日，并非我們自夸，事實上，我們在商業(yè)成就上，已是僅次于日漫和美漫之外，第三大漫畫市場！根據(jù)市場調(diào)研，香港本地的漫畫出版市場規(guī)模約為4億港元，略微遜色于香港電影，跟香港的音樂唱片市場旗鼓相當。
　　然而，由于市場機制的不成熟，香港漫畫賺錢的僅是極少數(shù)。根據(jù)統(tǒng)計，香港至少有5000多名漫畫家，但作品獲得發(fā)表的僅有不到十分之一。
　　因為，港漫采取了落后的師徒制度，某些知名漫畫家，以收徒的方式，網(wǎng)絡(luò)一批廉價的代筆漫畫家。另一方面，大量的漫畫家投稿無門，被行業(yè)無形的天花板擋在門外。
　　而在世界最大的漫畫市場日本，早已經(jīng)是以周刊雜志為核心，更公平的選拔人才，孵化作品。
　　以集英社旗下《周刊少年jump》雜志為例，其旗下每期連載二十多部長篇作品，由其雜志的數(shù)百萬讀者寄反饋表，優(yōu)秀的作品獲得讀者投票支持較多，優(yōu)秀的作品，強者越強。排行靠后，不受歡迎的作品自然會被淘汰。如此一來，《周刊少年jump》幾乎每個周都會給新漫畫家提供作品連載的機會。根據(jù)公平的讀者反饋，《周刊少年jump》孵化了一大批世界級的漫畫家。這些漫畫家的作品，往往全球發(fā)行，累計銷量破億！更改編成為動畫，在電影院和電視等等平臺播放，進一步讓日本漫畫家，獲得了世界級名人的身份地位。
　　香港漫畫行業(yè)，需要有自己的《周刊少年jump》……所以，我們出現(xiàn)了——《港漫少年周刊》！
　　《港漫少年周刊》隸屬于上官小寶社長所領(lǐng)導(dǎo)的圣火出版社，母公司新創(chuàng)業(yè)出版社。本社以香港漫畫市場為根基，類似于《周刊少年jump》的運營機制。
　　短期目標，打造一個公平的平臺，廣泛向社會征稿。對于漫畫家而言，我們平臺發(fā)放稿費快速、穩(wěn)定，對于讀者而言，我們重視其反饋，根據(jù)其投票反饋，調(diào)整雜志的連載內(nèi)容。
　　遠期目標是向全球市場輸出我們的漫畫。旨在打造一份，不亞于《周刊少年jump》的頂級漫畫旗艦雜志?！?br/>　　“《港漫少年周刊》創(chuàng)刊號征稿，有志于從事短篇、長篇漫畫創(chuàng)作，皆可按投稿圣火出版社《港漫周刊》編輯部，一旦錄用，視作品質(zhì)量，每頁最低100元起步，最高可以達每頁2000元。注，長篇漫畫需簽署職業(yè)合同。
　　本雜志社母公司系新創(chuàng)業(yè)出版社，與香港著名企業(yè)新創(chuàng)業(yè)電子公司，屬于兄弟企業(yè)，公司老板皆是林棋，母公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)，提供足夠的資源，用以扶持本社的優(yōu)秀漫畫作品和作家。
　　優(yōu)秀漫畫作品，不僅僅將會有機會獲得雜志連載稿費，且擁有漫畫單行本和改編動畫、影視和游戲的機會。版權(quán)改編所得收入，本公司僅收取50%的分成，作者可得50%……”