晚上回去之后，吳彬這邊對衣架是做了新的規(guī)劃。
　　當(dāng)天晚上，吳彬這邊是直接用自己的賬戶，拍下來了自己的各個衣架，10只裝衣架500只，5只裝的200只裝，其他的各100。
　　當(dāng)然，價格肯定是單獨(dú)設(shè)置了一下，目前的話，天貓超市這邊，單品還不會因為低于三折同時低于五元，商品銷量不計入銷量的規(guī)則。
　　平臺是有扣點(diǎn)的，吳彬這邊肯定的是需要盡量的降低平臺的扣點(diǎn)。因為這可都是直接花出去的錢啊。
　　拍完之后，第二天一早，吳彬這邊就去了藝峰他們工廠。
　　因為拍下的收貨的地址就是藝峰他們自己公司。
　　后續(xù)的連續(xù)四天，每一天，吳彬這邊都會拍下差不多這個數(shù)量。
　　不過是用了不少小號了，這也可以算是變向的另外一種方式的刷單。
　　第二周當(dāng)活動通知正式下來的時候，十只裝衣架這個單品華東銷量已經(jīng)是破4000了。這幾天的話，也是一直有上小活動，流量轉(zhuǎn)化也不錯。
　　所以最后提報上去之后，吳彬這邊心里也稍安了一些，畢竟如果只是看硬性條件的話，這個衣架也算是銷量穩(wěn)定了。
　　另外，這次也是讓藝峰工廠這邊再備個1000箱的貨物。
　　雖然吳彬心里覺著今年，貓超這邊的流量比后期要低不少，但吳彬這邊可不愿意冒風(fēng)險。因為貓超這邊的流量并不是特別的穩(wěn)定，個別情況爆發(fā)的話，那怎么辦，吳彬這邊要是沒備好貨的話，活動的后期效果那可就大打折扣了。
　　想要打造爆款，必須的得是活動+庫存配合到位。沒有活動，爆款難以打造，因為活動代表著大流量，大流量代表著高銷售量。而沒有庫存，爆款也打造不出來，有庫存才能有銷售。
　　王有福這邊看向吳彬的眼神也是有些異樣了，之前吳彬這邊是和他談合作的時候，是要了天貓超市這個平臺的授權(quán)，所以他也清楚吳彬這邊是在做天貓超市這個平臺。
　　原本他還以為是天貓之類的，沒想到，好像，不一樣。
　　當(dāng)然這些都不重要，最重要的是賣貨的能力，這個量有點(diǎn)大啊。心里甚至有些后悔了，他這邊要是收回來的話，應(yīng)該也能很容易的賣好吧。
　　不過這個也就是想想，沒有具體去做。畢竟吳彬這邊給到他的專業(yè)印象還是有的，再說了，授權(quán)是已經(jīng)給過去了，合同也是簽了，如果違約的話，光是那筆賠償都很不合算。
　　大不了就當(dāng)做一年的品牌推廣好了，還好只是給了一年授權(quán)，王有福如此想到，外行永遠(yuǎn)都是看熱鬧的。
　　吳彬雖然不知道王有福這段時間的想法，但吳彬心里卻清楚，很多的小品牌商家其實就是這樣。吳彬重生前也是有經(jīng)歷過這種事，也是見怪不怪。
　　吳彬這邊只是和王有福簽署一年的合同，也許在王有?，F(xiàn)在感覺的是慶幸，不過后面就有他哭的時候了。
　　9月21號，入選活動商品表格下來了，吳彬的衣架不出意外的入選了爆款位置。
　　很多商家看到這個位置其實都是眼紅的。因為整個家居也就只有倆個爆款坑位而已。而吳彬的這個牌子才剛剛做貓超半個月不到啊。這么好的一個位置就被吳彬拿下了。